“辦好中國的事情,關鍵在黨,關鍵在人,關鍵在人才?!比瞬刨Y源是第一資源,對經(jīng)濟社會發(fā)展起著決定性作用。因此,煙臺長島綜合試驗區(qū)高度重視人才、選拔人才、善用人才,為經(jīng)濟發(fā)展、社會進步提供堅強的人才保障和智力支持。
一要重人才。人才的選拔和使用,關鍵在領導。領導既要有“致天下之治者在人才”的觀念,也要有“唯才是舉,思賢若渴”的迫切需求,如總書記所說,要用“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”將人才凝聚起來,使人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才。
二是識人才。韓愈曾感嘆:“千里馬常有,而伯樂不常有?!鳖I導既要有正確的人才觀,做到知人善任、不拘一格、唯才是舉,也要具有識才的慧眼,否則便會窩囊了“千里馬”。清代著名思想家龔自珍詩曰:“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才?!比瞬挪⒎蔷褪歉邔W歷,全社會應當破解人才瓶頸制約,營造知識型、技術型、創(chuàng)新型人才并舉,人才輩出、群星璀璨的蓬勃局面。
三是引人才。曹操善于“聚天下英才而用之”,“不念舊惡”,任用張繡;“各盡其才”,任用任峻;“躬身納賢”,任用郭嘉。當前,各地、各部門想要保持發(fā)展活力,就要制定具有競爭力的人才制度體系,敞開大門,海納百川;其次,要給予人才充分的自主權,讓他們在自己擅長的領域大施拳腳,大展風采;還要在全社會努力營造尊重知識,尊重人才的良好風氣,讓人才感受到舒適感與歸屬感。
四是用人才。古語云,“不養(yǎng)士而欲求賢,譬猶不琢玉而求文采?!币虼俗鳛轭I導,不僅要搶抓人才,還要知人善用,要注意尊重和發(fā)掘每一名員工的個性和創(chuàng)造性,讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺。而要實現(xiàn)人人各盡其才,就要科學地使用“辯證法”,在招募人才及人才培養(yǎng)過程中,要聯(lián)系當?shù)睾筒块T實際,例如偏遠地區(qū),更要注重本土人才的選拔培養(yǎng),將人才放在對位的崗位上。
五是容人才?!敖馃o足赤,人無完人”,人才需要一定的“成長期”,尤其對于剛?cè)肼毜男氯?,難免會因經(jīng)驗不足、專業(yè)知識儲備不夠、實際運用能力欠缺而面臨諸多新情況,產(chǎn)生諸多新問題,因此用人既不能“今天給雞撒把米,明天就要雞下蛋”,也不能一味地吹毛求疵,否則便會讓“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的錯誤言論甚囂塵上。作為領導,既要對員工過錯及時加以糾正,也要有容錯的度量,注重正向激勵和引導,為人才“撐腰鼓勁”,解決其后顧之憂。
六是勵人才?!八患げ卉S,人不激不奮”,激活人才“一池活水”,既要給足“面子”,也要夯實“里子”。一方面,各地、各部門要建立健全人才激勵機制,利用績效考核、職務晉升、工資晉級等方式對人才進行分類管理,充分調(diào)動人才的工作積極性,讓人才不僅“看得見眼前”,更“看得清未來”;另一方面,還要引入競爭機制,對人才資源實現(xiàn)動態(tài)化管理,實行“能者上、庸者下、劣者汰”,排除一切單純以分取人、論資排輩的落后做法,讓一塊塊璞玉才華盡顯。
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